黑鸽院 加入收藏  -  设为首页
您的位置:养鸽子网 > 信鸽 > 正文
六西格玛管理的主要目的
六西格玛管理的主要目的
提示:

六西格玛管理的主要目的

六西格玛管理的目的:1、降低劣质成本,提升企业核心竞争力; 2、追求零缺陷,变革企业文化; 3、持续改进,提高顾客满意度。 六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用 改善或设计的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。 六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。 精益六西格玛精益生产与六西格玛管理的结合 其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合,精益六西格玛的实施。 仓库的安全出口应分散布置。每个防火分区或一个防火分区的每个楼层,其相邻2个安全出口最近边缘之间的水平距离不应小于5m。

什么是“六西格玛管理法”?
提示:

什么是“六西格玛管理法”?

什么是“六西格玛管理法管理法”?
六西格玛管理法是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。
六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用 DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
六西格玛管理法是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

什么是六西格玛管理
提示:

什么是六西格玛管理

六西格玛管理是20世纪80年代末,摩托罗拉公司首次开发的一种新的管理方法,六西格玛管理的实施是通过设计和监控过程,将可能出现的错误减少到最小,使企业达到最高的质量和效率,最低的成本,流程周期最短,利润最大,客户满意度全面。因此,六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。 管理的含义; 1、是一种质量标准和目标。 2、它是一套科学的工具和管理方法,利用DMAIC(改进)或DFSS(设计)的过程来设计和改进过程。 3、是一种管理策略,六西格玛管理是在提高顾客满意度的同时,降低经营成本和周期的过程创新方法。提高组织核心过程的运行质量,进而提高企业的盈利能力,是一种管理方法。这也是企业在新的经济环境下,获得竞争力和可持续发展能力的经营战略。 扩展资料; 六西格玛管理优势; 1、提升企业管理的能力 六西格玛管理是由数据和事实驱动的。过去,企业对管理的理解和对管理理论的理解,更多的是口头和书面的,而六西格玛则把这些转化为实际有效的行动,六西格玛管理已成为追求完美管理的代名词。 节约企业运营成本 对于企业来说,所有的缺陷产品要么被废弃,要么需要返工,要么需要在客户现场进行维修和更换,这需要企业付出代价。 据美国统计,一家公司执行六西格玛管理标准的成本,直接与质量问题有关,占其销售收入的10%-15%。从1987年到1997年的10年间,摩托罗拉公司由于实施了六西格玛管理,节省了140亿美元。六西格玛管理的实施在1999年为霍尼韦尔节省了6亿美元的成本。 3、增加客户价值 实施六西格玛管理,可以使企业从认识和满足客户需求,到实现利润最大化方面实现良性循环,公司首先理解并掌握客户需求,然后采用六西格玛管理原则,降低随机性和错误率,从而提高顾客满意度。 六西格玛管理引入后,通用电气医疗设备部门创造了一项新技术,带来了医疗检测技术的革命。过去,病人做全身检查需要3分钟,但只有1分钟。提高了设备利用率,降低了检测成本。这样,公司、医院和病人都很满意。 4、提高服务级别 因为六西格玛管理,不仅可以用来提高产品质量,还可以用来改进服务流程,从而大大提高客户服务水平。通用照明六西格玛管理团队,成功改善了与最大客户沃尔玛的支付关系,使账单差错和纠纷减少98%,不仅加快了支付速度,也促进了双方的互利合作。 5、形成积极的企业文化 在传统的管理模式下,人们常常感到无所适从,不知道自己的目标,工作处于被动状态。通过6σ管理的实施,每个人都知道该怎么做。 整个企业充满了热情和效率。员工高度重视质量和顾客要求,力求做到最好。通过培训,他们掌握了规范化、标准化的解决问题的方法,工作效率明显提高。在强有力的管理支持下,员工可以专心工作,减少和消除工作中的消防活动。

六西格玛管理是什么
提示:

六西格玛管理是什么

6sigma管理是一个不断改善的过程。在其标准下,企业永不间断地寻求质量的提高和质量的稳定,而没有终点。在这个过程中,企业要借助于不同的辅助分析工具使6sigma的实施更有效果6sigma管理是系统工程,有两个条件不能缺少。 一是:团队合作。6sigma管理需要跨部门(跨企业)的协调工作,特别要注意的是,在这个协调团队中一定要包括一线的工作人员。质量的最终提高必然涉及各个部门乃至供应链上各个企业每一环节的工作表现。 这就要求实施单位跨部门(跨企业)的联合团队共同发现问题、评估问题、解决问题。而由于一线人员带给我们的是最直接、最现实的问题,他们参与质量工作并与扁平化组织紧密联系,是团队合作不可或缺的。 二是:领导层的参与支持。与ISO9000质量体系的实施一样,6sigma必须得到高层领导的支持和参与。否则,6sigma管理计划将无法取得效果。6sigma管理的实施必然涉及许多工作流程的调整、工作习惯的改变,要牵涉到个人既得利益,因而具体实施过程会遇到较大阻力。 此外,实施6sigma会有一定的费用支出,而它的作用体现也不会有立竿见影的效果。这就容易使执行工作遇到质疑,如果没有领导层的坚定支持并参与其中,6sigma的实施、贯彻是很难实现的。 扩展资料: 主要原则 在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持。 1、真诚关心顾客。6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。 2、根据资料和事实管理。21世纪以来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清,要评定绩效,究竟应该要做哪些衡量,然后再运用资料和分析,了解公司表现距离目标有多少差距。 参考资料来源:百度百科-六西格玛